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速美达携手华企顾问——开启有效沟通新篇章

作者:速美达/毛健来源:原创 日期:2017年4月18日 08:45
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摘要:

   4月5日,华企顾问深圳总部,速美达总经理李明亮携企业高管团队与华企顾问团队进行了长达七个小时的深入探究,就企业“有效沟通”课题进行了开诚布公的交流,在双方的头脑风暴下迸发出激烈的思维火花。

 

   速美达高管团队与华企顾问在华企总部留影

 

   本次探讨就有效沟通的好处、标准、原则达成共识:

有效沟通的好处

统一思想 达成共识

消除误会 形成合力

节省时间 提高效率

充分表达 加深了解

相互支持 共同成长

有效沟通的标准

目的明确

充分表达

相互理解

结果确认

有效沟通的原则

就事论事 尊重聆听

坦诚尽言 对外同声

民主集中 决议必行

定期复盘 检视决策

   无论是管理岗位还是普通员工 ,有效沟通都是企业竞争力的核心要素,做好有效沟通,无疑是企业各项工作顺利进行的前提。公司核心团队高瞻远瞩,对沟通工作的重要性进行了高度的概括和解析。

   与此同时,华企顾问作为速美达的战略合作伙伴,在速美达内部围绕“组织系统建设”的中心点开展了一系列的培训活动。自2017年2月起,进行了“顾问式总裁”、“业绩管控”、“组织管控”、“领袖影响力”等主题的培训,为速美达的战略发展和人才培养提供一系列的支持。

“领袖影响力”培训中

 

   在4月10日刚刚结束的“领袖影响力”培训由华企丰源企业管理顾问有限公司董事长、首席顾问师温礼杰为大家主讲。速美达管理团队在培训过程中学习探讨了如何运用更有效的影响力去进行管理的课题,运用如何让对方喜欢你、信赖你、服从你和追随你的几大核心原则,和如何掌握有效沟通的技能与工具。

 

获奖小组成员与华企顾问董事长温礼杰合影

 

   培训过程中,速美达人学习时专注认真,互动时活力饱满,讨论时激昂澎湃,为成为一个兼具人格魅力和人际沟通能力的速美达人而努力。

   在今后的工作中,速美达人将以有效沟通为准则,掌握和运用有效沟通的方法,加强自身及团队的影响力,提高工作效率,激发工作潜能,并不断加以改进、完善,以适应新形势下的速美达公司的蓬勃飞速发展。

深圳市华企丰源企业管理顾问有限公司成立于2011年5月,专业从事各项管理顾问服务,专注致力成为“企业成长最佳综合服务平台”的公司。

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该资讯的关键词为:速美达,华企,培训,工业机器人